项目管理是指在一定的工作条件下，按照计划、组织、领导、控制和协调等五大职能，对项目的各项活动进行管理的过程。作为一种组织的管理手段，项目管理在不同的领域和行业都发挥着重要的作用。

项目管理的基本内容包括项目定义、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等方面。其中，项目定义是项目管理的第一步，也是最重要的一步。项目定义阶段包括明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和安排资源等工作。在项目定义阶段，项目的目标和价值应该得到明确，项目的范围和边界应该明确划定，此外，项目所需的资源，如人力资源、资金、材料等也需要在这个阶段进行明确。

除了项目定义，项目管理的另一个重要内容是项目计划。项目计划是项目管理的核心，它是为了保证项目目标的实现而进行的一系列按时间顺序排列的任务。在项目计划中，需要确定项目实施的各个阶段，明确各个阶段的目标和任务，制定相应的时间表和资源需求。项目计划能够帮助项目经理和项目团队掌握项目的关键节点和里程碑，使得他们能够清楚地知道项目的整体方向和实施步骤。

此外，在项目管理的实施过程中，项目的控制也是非常重要的内容。项目控制是指在项目实施过程中对项目进展、资源使用、时间安排等进行监控和控制。通过项目控制，可以及时发现项目中存在的问题和风险，及时处理和解决，以保证项目的顺利进行。

最后，项目管理还包括项目收尾的内容。项目收尾是指在项目实施期满或者项目目标达成之后，对项目进行总结和评估。在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，并记录项目中的经验教训，为以后的项目管理提供借鉴。

综上所述，项目管理的基本内容包括项目定义、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等方面。每个环节都有其特定的工作内容和重要性，只有在各个环节都得到有效的管理和控制，才能保证项目的顺利实施和目标的实现。

项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，日，事，请经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收投产使用的全过程管理
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务