项目管理知识体系构成是指在项目管理领域中使用的一套标准理论和方法，可以帮助项目经理和团队有效地规划、执行和控制项目，以实现项目的目标和交付成果。

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理知识体系的核心框架，包含了项目管理的五个过程和十个知识领域。五个过程是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。十个知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理。

首先，项目整合管理是确保项目内各个环节相互协调、统一方向的知识领域。它包括制定项目章程、项目整体计划、项目执行、项目监控以及项目收尾等过程，目的是确保项目能够按照既定的目标和方法进行顺利执行。其次，项目范围管理主要关注项目的范围，包括明确项目需求、制定项目范围说明书以及控制项目范围。项目时间管理涉及到项目时间表制定、时间资源管理、进度控制等。项目成本管理则关注项目预算的制定和控制，确保项目能够按照预期的成本进行执行。项目人力资源管理涉及到项目团队的组建和管理，确保拥有适当的人员资源，以满足项目的需求。

此外，项目沟通管理非常重要，它关注项目信息的传递和沟通，包括制定沟通计划、沟通实施、监控沟通效果等。项目风险管理是项目管理中必不可少的环节，包括识别、评估和应对项目风险。项目采购管理涉及到与供应商的合作，包括确定采购需求、寻找合适的供应商、控制采购过程等。最后，项目干系人管理关注项目相关各方的利益，包括识别各方利益、进行有效的沟通和管理等。

综上所述，PMBOK项目管理知识体系构成了全面而科学的项目管理框架，通过其五个过程和十个知识领域，帮助项目经理和团队更加有效地进行项目计划、执行和控制，从而提高项目交付的质量和效率。

PMBOK的介绍PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成项目管理知识体系（大纲），简称：项管体系（大纲）英文名称（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE（OUTLINE），简称PMBOK（O）项管体系（大纲）/PMBOK（O）主要作用于宏观体系构建和微观系统应用是一个大纲级别的体系，基本以纲要框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择设计组织的各种技术工具进行对接