建设工程项目管理是实现工程项目成功的关键，其核心任务包括计划管理、组织管理、进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等多个方面。

首先，项目计划管理是建设工程项目管理的核心任务之一。在项目开始前，项目经理及团队需要制定详细的项目计划，确立项目目标、时间表和资源配置等。通过合理的项目计划，可以合理规划项目的各个阶段和工作内容，并为项目执行提供指导和支持。

其次，组织管理也是建设工程项目管理的重要任务。项目经理需要根据项目需求，建立团队组织结构，招募适合的项目人员，并明确各个工作岗位的职责和权限。通过组织管理，可以有效协调团队成员的工作，提高项目执行的效率和质量。

进度管理是建设工程项目管理的另一个核心任务。项目经理需要制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行跟踪和控制，确保项目按时完成。同时，项目经理还需要及时协调和解决项目执行中可能出现的问题和障碍，确保项目进展顺利。

此外，质量管理在建设工程项目管理中也起着至关重要的作用。项目经理需要确立严格的质量标准和验收门槛，进行项目质量的控制和监督。同时，项目经理还需要加强对供应商和承包商的质量管理，确保项目所采购的材料和服务达到预期要求。

安全管理是建设工程项目管理不可忽视的任务。项目经理需要制定安全管理制度，确保项目的施工过程安全可靠。同时，项目经理还需要组织开展安全培训，提升项目团队成员的安全意识和技能，有效防范施工事故的发生。

最后，成本管理也是建设工程项目管理的核心任务之一。项目经理需要进行项目预算的编制和控制，合理安排项目资金的使用，确保项目的经济效益和投资回报。

综上所述，建设工程项目管理的核心任务涵盖计划管理、组织管理、进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等多个方面，通过科学合理的管理，可以确保项目的成功实施。

建设工程管理工作的核心任务是什么？项目管理核心任务是项目的目标控制 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目生产过程的总集成者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理 从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的有直接的 扩展资料： 建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学经济学法律法规工程技术的基本知识 掌握现代管理科学的理论方法和手段，能在国内房屋建筑市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划组织指导控制，取得最佳的经济效益的过程 施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是三控制三管理一协调，即进度控制质量控制成本控制，安全管理合同管理信息管理和组织协调 意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范高效运转，使得工程建设目标得以良好实现 参考资料：搜狗百科建筑工程管理