项目管理是指对项目的组织、计划、指导、控制等一系列活动。而在项目管理中，有三个重要的要素，分别是项目目标、项目范围和项目资源。这三个要素的关系非常密切，相互之间产生着协同作用。

首先，项目目标是指项目最终要达到的预期成果或目标。项目的目标通常是由项目业主或主管部门确定的，也是项目整个团队共同努力的方向。项目目标的确定是项目管理的第一步，它直接影响着项目的范围以及对资源的需求和分配。

其次，项目范围指的是项目界定的具体内容和范围。项目范围决定了项目的具体工作内容，包括要完成的任务、产品或服务的特点以及所涉及的相关方。项目范围的明确定义可以帮助项目团队明确工作目标，进而为资源的分配和计划提供依据。

最后，项目资源指的是在项目执行过程中所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。项目管理需要根据项目目标和项目范围分析项目所需的资源量及其分配方式。合理的资源配置可以提高项目的开展效率，保证项目的按时完成。

项目目标、项目范围和项目资源三者之间的关系是相互制约、相互影响的。首先，合理的项目目标设定应该考虑到项目的范围和可用的资源量，以确保目标的实现性。如果项目的目标过于宏大或超出范围，还未能找到足够的资源支撑，那么项目就可能无法按时完成或达到预期效果。

其次，明确定义的项目范围可以引导项目团队正确使用和分配资源，避免资源浪费或不足的情况。项目范围的精确界定有助于明确项目工作的方向和优化资源的利用，提高工作效率和质量。

最后，充分了解和合理规划的资源分配可以有针对性地调整项目的目标和范围。如果项目执行过程中发现资源出现问题，项目团队可以根据项目目标的重要性和紧迫度重新评估范围和目标，再次调整资源的分配和使用。

综上所述，项目管理的三大要素——项目目标、项目范围和项目资源之间密切相关、相互影响。只有在管理中合理运用这三个要素，才能有效地推动项目的进展和顺利完成。团队应明确目标，明确范围，合理分派资源，以确保项目高效运作。

项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系?时间质量成本这三个要素简称TQC在实际工作中，工作范围在合同中定义；时间通过进度计划规定，成本通过预算规定，而如何确保质量在 质量保证计划规定这几份文件是一个项目立项的基本条件
一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就确定了如果项目在TQC的约束内完成了 工作范围内的工作，就可以说项目成功了
综上所述，项目的成功就是指客户满意公司获利，这取决多种因素包括项目前真正了解什么是客户的成功，明确成功的标准；项目中定义清晰工作范围和 TQC，并按TQC的约束完成工作范围；项目后帮助客户实现商业价值只有当客户说项目成功时，才是项目的真正成功




扩展资料：
项目管理的特点：

全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程
全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工
预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性
服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务
科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法
项目管理的两大支柱：

第一支柱：成本控制及时全面浪费在传统企业内无处不在：生产过剩零件不必要的移动操作工多余的动作待工质量不合格或返工库存等等，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费
第二支柱：持续改进自动化持续改善是另一种全新的企业文化，实行全面质量管理，由传统企业向精益企业的转变并且享受精益生产带来的好处，贯穿其中的支柱就是管理自动化这也是ISO90002000所强调的质量管理工作八大原则之一
参考资料来源：百度百科-全面质量管理