工程项目管理是现代工程项目中重要的一环，它包含着众多的任务和责任。作为一个工程项目管理者，了解工程项目管理的核心和重要方面是至关重要的。

工程项目管理的核心在于管理和协调各项工作。一方面，工程项目管理需要掌握全局，并确保项目按时、按质量达到预期目标。管理者需要了解项目的整体进展，同时还要分解任务、制定进度表、安排资源和激励团队成员。另一方面，工程项目管理需要协调项目各个方面的工作，包括技术支持、物资配送、人员安排等。管理者需要与各个部门保持良好的沟通，协调各项工作，确保项目的顺利进行。

工程项目管理的三个重要方面是：时间管理、成本管理和质量管理。首先，时间管理是工程项目管理中至关重要的方面。每个项目都有一个特定的时间要求，而项目管理者需要合理分配时间、制定时间计划并确保在规定的时间内完成项目。其次，成本管理也是工程项目管理中不可忽视的一个方面。项目管理者需要制定成本预算、控制成本和审查开支，以确保项目在预定的成本范围内进行。最后，质量管理是工程项目管理中的一项重要任务。管理者需要建立质量标准、制定质量控制措施，并确保项目按照规定的质量要求进行。

总之，项目管理的核心是管理和协调工作，而时间管理、成本管理和质量管理则是三个重要方面。工程项目管理者需要全面了解项目的整体进展，并分解任务、制定计划、协调各项工作，以确保项目的成功实施。同时，他们需要时刻关注时间、成本和质量，进行合理分配和有效控制，保证项目按时、按质量完成。